10月10日，國務院總理李克強在東盟國家文萊出席第8屆東亞峰會時，針對全球關注的南海問題，提出了“筷子論”（一根筷子很難吃著東西，兩根筷子一起用才能夾到食物，一把筷子捆在一起就不易折斷。）這一新安全觀。這一言論不僅在國際外交上適用，同樣啟示著大而不強的中國電線電纜行業(yè)，合并則強大。

    在中國，電線電纜行業(yè)是電工電器行業(yè)中僅次于汽車整車制造業(yè)的第二大產業(yè)，去年以1.2萬億元的總產值領跑全球線纜行業(yè)。但這樣一片電纜沃土卻沒培育出足夠多有競爭力的國際企業(yè)，行業(yè)整體競爭力也不及歐美發(fā)達國家。因此，當普睿司曼集團、耐克森集團以及去年剛進入中國市場的美國通用電纜等，來“瓜分”國內線纜市場的時候，國內企業(yè)缺乏足夠的還手之力。

    企業(yè)之間的關系與國家之間的關系是相似的。目前中國不少線纜企業(yè)之間存在著惡性競爭關系，而行業(yè)集中度較低是造成這種結果的一個重要原因。行業(yè)中企業(yè)數(shù)量近萬家，且97%左右為中小型企業(yè)，使得行業(yè)很容易就陷入低端產品過度競爭、高端產品缺乏的被動局面。數(shù)據(jù)顯示，以遠東電纜為首的國內5家龍頭線纜企業(yè)所占全國線纜市場份額總和不足10%。相比之下，法國前五名線纜企業(yè)營業(yè)額占該國市場的90%；美國前十線纜企業(yè)占該國市場的67%；日本前七線纜企業(yè)包攬了全國86%的市場份額。而全球1/4的電線電纜市場，已被普睿司曼、耐克森、美國通用電纜等八家電線電纜巨頭占據(jù)。

    在當前中國電線電纜行業(yè)較嚴峻的形勢之下，“兼并整合”想法已逐漸得到業(yè)內人士的認可。同時，業(yè)內已出現(xiàn)一些企業(yè)并購的成功案例，比如：2012年末，江蘇中超電纜股份有限公司收購控股江蘇遠方電纜廠有限公司、無錫市明珠電纜有限公司、無錫錫洲電磁線有限公司等3家同行公司，通過收購資產完善了產品的生產線，豐富了產品結構，顯著增強了其市場競爭力。